在吊车租赁业务中，计费方式是租赁双方关注的核心问题之一。按工期计费和按工作量计费是常见的两种计费模式，它们在计费依据、适用场景、费用结算等方面存在明显差异。清晰区分这两种计费方式，有助于租赁双方根据实际需求选择合适的计费模式，保障自身权益，避免费用纠纷。
计费依据与计算方式
按工期计费，顾名思义，是以吊车租赁的时间周期作为计费基础。通常按照天、周或月来计算租赁费用，租赁双方在合同中明确约定每日、每周或每月的租赁单价，总费用等于租赁单价乘以租赁天数。例如，某吊车租赁公司规定某型号吊车日租金为 2000 元，若承租方租赁 10 天，总费用即为 20000 元。这种计费方式相对简单直接，不受吊车实际作业量的影响，无论吊车每天的工作强度大小，只要处于租赁期内，费用都按照既定标准计算。
而按工作量计费，则是以吊车实际完成的作业量作为计费依据。作业量的衡量方式多种多样，常见的有按吊装次数、起吊重量、作业时长（针对特定作业）等。例如，对于一些需要频繁吊装小型物件的工程，可能约定每完成一次吊装计费 100 元；对于吊装大型设备的项目，或许会按照设备重量，以每吨 500 元来计算费用。这种计费方式更能体现吊车作业的实际价值，多劳多得，作业量越大，租赁费用越高。
适用场景
按工期计费适用于工期相对固定、作业任务较为常规且可预测的项目。比如一些建筑工程的基础施工阶段，吊车的主要任务是吊运建筑材料，工作内容相对稳定，每天的作业时间和强度变化不大，使用按工期计费方式，便于承租方进行成本预算和管理，出租方也能获得稳定的收益预期。
按工作量计费则更适合作业量波动较大、任务复杂多变的项目。例如风电安装工程，吊装风机部件时，因部件重量、安装位置不同，每次吊装的难度和耗时差异大，按工作量计费能更合理地反映吊车的实际使用价值；再如一些抢险救援工作，吊车的工作时长和作业强度不确定，按实际完成的救援任务量计费，对租赁双方都更为公平。
费用结算与风险承担
按工期计费的费用结算通常较为规律，按照合同约定的时间节点进行，如按月结算或项目结束后一次性结算。由于费用与作业量无关，承租方需承担因自身原因导致工期延误而增加的租赁成本风险；出租方则无需担心作业量不足带来的收益减少问题。
按工作量计费的费用结算相对复杂，需要准确统计和核实作业量。一般在每个作业阶段完成后或项目结束时，根据实际完成的工作量进行结算。在此模式下，出租方承担着作业量不饱和的风险，若因各种原因导致工作量减少，收益也会相应降低；承租方则需关注作业量统计的准确性，防止出现多计费的情况。
吊车租赁的按工期计费和按工作量计费各有特点，租赁双方应根据项目实际情况、自身需求和风险承受能力，综合考虑选择合适的计费方式，确保租赁业务顺利进行，实现互利共赢。